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今月、蓮尾さんから元気支援システムでの講和を頼まれました。
私は講和をする程、偉くもないので基本的に講和を頼まれません。

講和を聴くのは好きですが、講和するのはあまり好きではありません。。。
しかし、頼まれたら断れない方がおられます。。。
今回、テーマをもらっており、それに合わせ弊社の山本さん、庄田さんに
イラストを９１枚描いて頂きました。下記のイラスト似てるでしょ(^^♪

20年前は、ボディビルで鍛えた腕力を使い重量物を運んでいました。
豊島君がダンボールを荷台の奥へと押すのは良いのですが。。。
力があり過ぎて、ダンボールがペシャンコになって中の荷物が飛び出す始末・・・

先日、南都BKさん講演会にて村尾さんの講和を聞き行って参りました。
講和内容は、タイトル通り「岐路に立つ日本」で御座いました。
ポチッとして頂ければ、拡大されますのでグラフを見て下さいませ。

日本企業から見てお客様は中国がダントツと言う事が解ります。
私達は、５人に１人が中国さんにお世話になっている感じです。
１０年前は、アメリカがくしゃみすると日本は風邪を引くでしたが。。。
今は中国さんに変わっちゃた様です。。。

昨年から識学を学んでおります。識学とは？一言で意識学だそうです。
例えば、社長の指示を理不尽と感じる人を幹部にしてはならない。
なぜなら、その時点から企業スピードが無くなっているから。。。。

また、頑張っているスタッフさんを経過で評価してはならない。
経過で評価してしまうと、個人の成長機会を奪う行為となり、
結果、ビジネスの市場で戦えない人材となってしまうからである。

先日、友人の会社ネクスト・ワンさんにお邪魔して参りました。
シェア時代の時流に乗ったビジネス「超高級車レンタカー」業です。
たった創業14年で恐ろしい変貌を遂げられていました。。。

フェラーリ、ポルシェ、ベンツ、アウディ、ＢＭＷ，テスラ、レクサスを
既に、６００台近くも所有されておられます。藤川社長のビジネスについて
お聞きしましたが、日決算等の緻密な数字を全てデータ化されており、
更に、凄まじいキャッシュフローを使った戦略は他では到底マネできない。。。。
私には無かった考え方を聞かせて頂き、圧倒された一日でした。

USJ、丸亀製麺の立役者で有名な森岡さんがおっしゃっている事です。
ポチッとして頂きましたら、拡大されますので是非読んで下さいませ。

人は商品を買う時、２つのサイコロを振るそうです。１つめのサイコロは
飲食業では、何を食べるか？２つめのサイコロは何処で食べるか？
小売業の方は、是非上記に当てはめて考えて見て下さい。
森岡さんいわく、１の問いに対して顧客に訴えかけるのが重要との事です。